Người giỏi không phải là người làm tất cả (bản đẹp)

“Người giỏi không phải là người làm tất cả” của tác giả Donna M.Gennet có thể nói là một quyển sách hay về nghệ thuật quản lý. Nó được giới chuyên môn đánh giá cao về tư tưởng quản lý đó là quản lý theo kiểu" giao khoán" là phong cách phổ biến nhất hiện nay. Người quản lý thực hiện công việc giao việc và chỉ can thiệp khi nào nhân viên có sai sót. Họ luôn quan tâm đến kết quả công việc, và chỉ biết la lối ầm ĩ khi nhân viên làm sai. Họ thường để mặc nhân viên với mớ công việc ngổn ngang và không một sự hướng dẫn. Nếu bạn đã đọc và áp dụng những điều mà Donna Genett đã viết về nghệ thuật uỷ quyền, chắc chắn những lần xuất hiện ngắn ngủi vô ích đó có của người quản lý sẽ không còn cần thiết nữa.

Dù bạn là người uỷ thác hay được uỷ thác công việc, nhưng nếu biết ứng dụng sáu nguyên tắc này, chắc chắn bạn sẽ cảm thấy khối lượng công việc giảm đi đáng kể, nhờ vậy bạn sẽ có thêm nhiều thời gian để tập trung vào những điều thật sự quan trọng trong công việc và trong cuộc sống.

Biết cách uỷ thác công việc hiệu quả, bạn sẽ có thể:

• Tăng hiệu quả công việc
• Tự tin hơn trong công việc
• Giảm thiểu các sai sót
• Cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp
• Có cơ hội nâng cao năng lực
• Thêm thời gian huấn luyện cho nhân viên cắp dưới
• Xây dựng tốt tinh thần làm việc tập thể
• Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên
• Giảm áp lực công việc
• Đảm bảo đạt được những kết quả mong muốn
• Hoàn thành công việc đúng thời hạn
• Tìm được bí quyết giú tái tạo năng lượng và đam mê trong công việc
• Thay đổi cuộc sống bản thân.
• 
  

Mục tiêu chính mà sách muốn đề cập đến chính là quá trình ủy quyền (hay giao việc) của người quản lý. Sách chỉ ra 1 số điều căn bản cần phải lưu ý khi giao 1 công việc cho cấp dưới hoặc khi cấp dưới nhận được 1 việc được giao thì cần phải nói điều gì với cấp trên để giúp công việc được hoàn thành thuận lợi và nhanh chóng.

Trong sách có một câu khá hay mà Jones nói với James, cốt truyện của sách cũng giống như 1 số sách kinh doanh khác đó là lấy cốt truyện của 1 công ty. Trong trường hợp này là 1 công ty mà trong đó Jones và James là 2 anh em họ và đều làm chức vụ quản lý trong công ty. Jones thì luôn có nhiều thời gian làm điều mình thích và dành cho gia đình sau giờ làm việc còn James thì luôn căng thẳng, bực bội để giải quyết hàng đống hồ sơ,công việc mỗi ngày và quên hết thời gian dành cho mình và gia đình. Sách đã đưa những tình huống để James đến tìm hiểu cách quản lý của người anh em Jones vì cách quản lý của Jones quá tốt còn mình thì ngược lại.

“Người giỏi không phải là người làm tất cả” là một cuốn sách hay dành cho mọi người, đáng đọc.

Mục lục:
Chương 1:Câu chuyện về hai anh em Jones và James.
Chương 2: James bắt đầu học cách uỷ quyền
Chương 3: Thực hiện bước thứ hai
Chương 4: Tầm quan trọng của việc xác định thẩm quyền
Chương 5: Một chút sai lầm, nhưng không hề gì
Chương 6: Áp dụng khi làm việc với sếp
Chương 7: Vì sao James huýt sáo?

---------------------

CLICK LINK DOWNLOAD SÁCH BẢN ĐẸP TẠI ĐÂY.